On entend parler de bonheur au travail, de savoir-être, de pénurie de main d’oeuvre plus que jamais. Les infirmières et les professeurs s’épuisent pour ne nommer que ceux-là. Que faire ?

En tant que conférencière et formatrice en entreprise depuis 25 ans, j’ai pu constater l’évolution du leadership en affaire. Les critères du personnel sont aussi en mouvance plus que jamais, on le sait.

 

Pénurie de main D’ŒUVRE, place à l’innovation

Pour garder leur personnel et éviter la pénurie de main d’oeuvre, bien des employeurs investissent pour la mise en place de

  • salles de sport
  • tables de ping pong
  • collations
  • bonus
  • beaux salons de travail
  • souplesse d’horaire, etc.

Néanmoins, c’est super tout ça, mais qu’est-ce que les gens ont aussi le plus besoin, au fond de leur cœur, pour être heureux ? De tels accessoires sont très appréciés, mais les aident-ils à mieux se comprendre et à mieux libérer leurs émotions ? Savent-ils comment relever les défis de communication dans l’équipe ou envers eux-mêmes et leur proches ? Est-ce que ça permet de savoir comment réagir aux personnalités plus difficiles, à devenir auto responsables de leurs attitudes, réactions, de leur bonheur ?

En d’autres termes, les gens ont davantage besoin d’écoute et de reconnaissance pour ce qu’ils sont, avant de l’être pour ce qu’ils font. Tout le monde a besoin de se démarquer en s’épanouissant en toute authenticité et en tant dans son élément.

 

 

Joie de vivre et travail, ça doit aller en semble

D’autre part, il est difficile de penser innover, stimuler la créativité si le plaisir est limité. Si les gens ne ressentent pas de joie de vivre et un profond sentiment d’entraide, de pleine réalisation au travail, il y a risque de désintéressement. Même chose dans leur vie personnelle. Ils ont besoin de bons moyens pour se réaliser en couple, en famille. Ils doivent être capable de soutenir leur santé, la confiance et l’estime de soi, etc.

Les gens veulent s’épanouir pour une majorité, mais un employeur n’a pas nécessairement tout le temps les outils pour tout. Parce qu’un bon encadrement des types de personnalités, c’est tout un monde. Avoir des stratégies de team building spécifiques pour favoriser un côté ludique et une dynamique relationnelle rayonnante, c’est un atout majeur.

 

Une autre vision du leadership

En outre, on est à l’heure du leadership conscient, de la relation humaine sensible, de la pleine conscience. En effet, peu importe le métier, tous sont touchés par cette réalité, qu’ils le veulent ou non, qu’ils le comprennent ou pas. Par conséquent, si ça ne va pas en dedans de soi, ce n’est pas un hasard. Il y a des schémas émotionnels qui roulent en sourdine, des programmations plus ou moins efficaces.

A cet effet, tant que ces scénarios demeurent silencieux, différents états d’inconforts peuvent perdurer et influencer la dynamique personnelle et d’équipe. Donc, les résultats de l’entreprise s’en ressentent par le fait même. Combien coûte un employé dysfonctionnel  ?   On en convient que si ça ne va pas bien en lui ou à la maison, et qu’il ne sait pas comme émerger, ce sera limitatif. Combien coûte le manque de ressources…

Un entrepreneur qui a un leadership de coeur soutient son capital humain, favorise un ralliement indescriptible et un rendement global proportionnel.

C'est rafraîchissant de se soutenir !

Tant de gens s’empêchent d’être authentiques, naturels par peur de déplaire ou autre. Pourtant, en s’autorisant ces zones de vulnérabilité, elles deviennent des forces au sein de l’équipe et non de la victimisation. Les irritants diminuent et le plaisir de collaborer ensemble se multiplie.

 

 

Eh oui, le rire aussi est important !

Bref, à mon sens, une équipe qui rit est une équipe unie. Un leader qui rassemble par le cœur assure à son entreprise une meilleure stabilité au niveau de son heureux personnel, autant en termes de bien-être que de rétention de son capital humain. Il amène une autre vision des choses. Il donne l’exemple, sécurise par le fait même. S’amuser, se ressourcer, se transformer, évoluer; les clefs de l’entreprise d’aujourd’hui !

 

 

Se soutenir dans l’équipe

Quand chacun prend au mieux le temps de s’informer de l’autre, de comprendre sa réalité, ça change tout. Dire un bon mot,  faciliter l’aspect ludique, être auto responsable et être soutenu par de bons outils, ça créera des wow au fil des jours pour tous.

Qu’est-ce que chacun peut faire pour faire la différence dans la vie des autres aujourd’hui, y compris la sienne ? Ça fait toute la différence dans le sentiment d’appartenance. Résilience, innovation, rire, dynamisme sont au cœur des entreprises prenant le virage conscient.

Amusez-vous à vous faire du bien !

 

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Line Bolduc
Auteure, Conférencière, Formatrice
Bonheur au travail | Joie de vivre | Réalisation de soi

 

 

 

 

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